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徽氏总经理李奎新年致辞:2024 聚焦发展 奋楫笃行 万里可期


发布时间:

2023-12-31

聚焦发展 奋楫笃行 万里可期

——总经理2024年新年献词

亲爱的徽氏家人们及社会各界:

大家好!

岁去弦吐箭,梅香又一年。2024年如期而至,在这辞岁迎新的美好时刻,我谨代表芜湖徽氏及全体经营班子,向辛勤耕耘、热情奉献的全体员工及家属,向所有关心支持徽氏发展的社会各界人士,以及信任我们的合作伙伴和朋友们,致以亲切的问候、诚挚的感谢和美好的祝福!

2023年,是公司接续奋斗、磨砺前行的一年。

      这一年我们克服万难,最终实现了2.7亿元(同比去年增长11%)业绩的稳步增长。年初,我们整装待发、满怀憧憬着疫情放开带来的市场倍增,可现实远比理想更残酷,等来的春天却是前所未有的市场低迷态势,2-4月出现了全球客户需求量大幅下降、全行业产业链库存积压。在一季度的那段时刻,公司高层团队内心是十分煎熬且沉重的,从市场销售到生产运营上下手足无措且异常艰难。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?面临低迷,我们没有逃避,董事长毅然选择了带领大家走出去,他率领销售及中高管团队与我们兄弟公司联合一起,来到了桃花盛开的地方成功举办了“桃花潭”会议,那次会议我们共同研究市场、剖析得失、共享资源、寻求突破,为共扬互利发展搭起了友谊的桥梁,也给团队增添了攻坚克难、逆势而上的信心。

2023年,是公司管理变革、创新发展的一年。

这一年我们随着公司业务发展,不断优化我们的组织建设与内部管理。在人才建设方面,技术研发部升级,成功引进了北大博士担任我们研发中心总经理;计划、采购、仓库部门业务重组并构,以满足更高效运营;行政、安环部门职能合并,以提高部门协作;为支持业务发展,成立了技术服务部,以寻求更高产品服务与创新探索。同时,公司提倡和推崇内部培养、提拔人才的机制,鼓励轮岗、竞聘、试岗,给予内部人才更多机会在更合适岗位尝试与成长。

在管理方面不断尝试方法、寻求创新。产品质量是企业的生命,在五月份公司举办了为期3个月的“质量月”主题活动,公司上下全面贯彻品质意识,开展了系列技能培训活动,开展“请进来、送出去”系列培训,组织生产、品质及相关人员参加制造专业道场培训;开展了品质圈活动,大家认识了QCC并尝试从0到1的学以致用,特别值得肯定是生产车间团队几位主管,很好的运用工具来提升管理并取得了很好成效,为大家这种突破自我、追求进步的学习态度表示赞扬。同时,质量月活动系列内容,如《合理化建议》、《技能比赛》等活动也收益了实实在在的成果。

今年我们面对24次客户审厂,用出色的答卷赢得了客户的“非常满意”,特别是美国24M审核,我们得到了客户的高度评价,也是我们在面向国际合作方向取得了优异成绩。研发的同事,持续努力,建立了多个产学研合作机构,并且在业务连续性、技术先进性方面取得了进步,共申请了6项发明专.利,为公司无形资产增值做出了贡献;今年我们的ERP、OA、钉钉及报表系统也全面铺开使用,数字化建设逐步步入正轨。年底,我们又毅然提出了“大小休作息”政策改革,提高了员工幸福指数,同时也是我们要保持高效、创新、跨越式工作的新高度。

2023年,是徽氏勇毅奋发、尝试跨越的一年。

2023年在我们全力努力下迎来了几件大事。11月8日,合肥客创中心焕新启幕,旨在以“消费者导向”的创新逻辑,助力客户创造可持续的解决方案。创新中心的成立,是公司从无为迈向合肥一个新飞跃,也预示着公司以技术引领驱动企业快速发展迈出了跨越的一步;11月16日,驻宁德办事处揭牌成立,为华南客户的深耕和服务打下坚实的基础,更是公司“坚持服务战略高端客户”迈出坚实的一步。

纵然外部环境依然严峻,市场、行业发展存在诸多不确定性,但无论外部环境怎么变化,我们坚信高新技术、精益制造是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力,充分发挥自身在产业组合、技术创新的综合优势,携手合作伙伴,持续为客户提供高质量的产品和服务。我们要积极拥抱机会窗口,把有限的资源投入在最关键的战略方向上。

回顾过去的2023年,荣耀与艰难交杂,爬坡过坎中充斥酸甜苦辣。展望已经到来的2024年,希望与挑战并行,唯有努力方能到达想要的远方。

2024,聚焦发展,奋楫笃行,万里可期!

2024年,各部门都要聚焦发展,创造价值,多打粮食。产品销售端,围绕新能源板块全面做好提质与服务,做稳公司的压舱石。市场开拓方面,积极寻找机会,要不断地创新思维,尝试新的方法和策略,完成新业务板块的突破。研发中心要做到“两地协作”,从老产品更新迭代和新产品创新上打造高端系列,构筑有竞争力的技术优势壁垒。供应链端,需要从多个方面入手,注重整体性和协同性。通过建立稳定的供应商关系、合理的库存管理、高效的物流系统、完善的信息流管理以及持续改进的态度和方法,可以实现供应链的优化和提升企业的竞争力。

质量是我们的生命线,要把“制造零缺陷、客户零投诉”的长期目标真正的分解落实成每一个执行的小目标,做真做实,扎扎实实把产品做好。为此我们要建立完善的质量管理体系;要加强团队建设和人才引进;要培养创新思维和持续改进的态度;要延申到供应商、渠道及生态伙伴中,通过端到端的质量管理体系与能力构建,为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。

2024年,方向已基本确定,公司会继续优化组织架构。作战权力下移,预算管理上收。各业务部门要尽快提升经营管理能力和意识,独立承担端到端的经营管理责任。公司会通过考核和激励政策激发大家协同作战,利益共享;通过调配政策鼓励各部门主动输送优秀的员工学习互动,给员工提供新的发展机会。一个充满生机和希望的组织,战斗力是巨大的,潜力是无限的。

公司在前进,干部也要与时俱进,不仅要敢战,更要善战。干部要有清晰的战略方向和工作思路,做好作战地图,尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型,要主动担负起更大的责任,在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也要优化,强调责任结果贡献,坚持选拔制,落实干部履历表制度。将军是打出来的,我们要从战场中选拔干部,只考核那些做出了贡献的干部,并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍,带领公司走向新的成功。

光吸引光,光照亮光,光成为光。相信,你,我,我们,筑梦了徽氏星星之光。以梦为舟,踏过风浪,目视远方,我们行进在同一条航船上。船到中流,唯有勠力同心,激扬奋斗者的精气神,展现追梦人的新作为,在新发展的蓝图上脚踏实地,才能让梦想照进现实、以实干赢得未来。不怕风浪高,重在桨要齐。你我每一次振臂,都在为企业发展加油助力;你我每一次挥洒汗水,都推动着这条航船稳健前行。

相信相信的力量,让微光汇聚,璀璨星河。越来越好,徽氏加油!

最后,祝大家新年快乐、阖家安康,万事如意!

李奎

芜湖徽氏新材料科技有限公司总经理

2023年12月31日